可成立項目質量保證小組，由項目負責人親自任組長，針對工程的特點，加強工程的質量管理和檢驗力度，質量小組將工程主要控制點（施工圖、材料試驗、組裝和拼接、吊裝質量等）進行嚴格控制，做到未經驗收合格不得轉序。

要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供*佳，把質量責任分解*各個崗位、各個環節、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，通過全方位、全過程的質量動態管理來保證實實在在的高質量。

為使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，按照ISO9000系列建立起一套有效的質保體系，并制定相應的管理制度，*大限度地發揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質量保證體系的正常運行。